如何獲得公司青睞,成為不可或缺的影響力成員?

在工作中時常會發現有些人總是特別受到上級的青睞,升遷速度比其他人都還快。

為什麼他們可以做到?自己和他們的差別又在哪裡呢?

這個答案可以從「影響力習慣」這本書中獲得解答。一起來學習如何成為團隊中不可或缺的影響力成員吧!

影響力工作者是什麼?與一般工作者的差別?

影響力成員是那些「具有重大貢獻、對團隊產生正面效應、在工作展現超群價值和影響力的人」;
而那些能力與工作表現不錯、但沒有到特別突出的人,則稱為一般貢獻者。

到底影響力成員 v.s. 一般貢獻者的差別在哪裡呢?

可以用這個表格來解釋:

影響力成員 工作方法
影響力習慣

你覺得自己是屬於怎樣的成員呢?

若你發現自己還處於一般貢獻者的狀態,要怎麼樣才能成為影響力成員呢?

接下來我整理了「成為影響力成員的阻礙 & 應該建立的重要習慣」,一起來看看吧!

什麼阻礙你成為影響力成員?

1. 堅守職責

「什麼?努力把自己的職責做好不是應該的嗎?為什麼這會阻礙我成為影響力成員呢?」

原因是:當你執著於工作的職務規範時,會把工作上遇到的複雜問題視為工作的干擾與威脅,而避開這些問題。
這會讓你容易只專注在自己的工作、卻偏離組織與上級面臨的真正議題。

也就是為什麼會聽到上級說「他可以份內的事情做好,卻忽視了團隊遇到的問題。我也只能指派他例行的作業」

2. 追求自己熱情

「追求自己所愛的事情不是應該的嗎?這樣才能找到人生的方向啊!」

我們從小到大最常被灌輸追求熱情的觀念,但當你找到工作並且進入組織後,追隨熱情可能會弊大於利!

原因是:若你在工作中只挑自己有興趣的事,而非組織的優先要務,你交付的成果很可能就不會被團隊所認可,反而還會被批評,
也因此你更容易感到灰心甚至痛苦。

因此在組織內工作時,可以轉換為這個觀念:「去喜愛你需要做的事,而非只做你愛的事」

📚好書推薦:影響力習慣,成為團隊中更有價值的人!

成為影響力工作者的好習慣

1. 做需要的事

  • 「一般貢獻者做特定工作,影響力工作者做需要的」
    影響力成員會主動去解決不屬於任何職務範圍、或分工不明確的複雜問題。他們傾向在職務範圍外工作,以解決問題或實現機會
  • 職務範圍只是工作的起點,不應是限制你行動的規範。因此要不斷思考「什麼是團隊現在需要做的?什麼是為了達成目標而要做的?」

2. 向上同理

想要找到「需要做的事」,你可以用向上同理的心態來找:

  • 影響力成員了解他們上級的需求,當與上級溝通產生挫折時,你會超越這個挫折感,而是去理解你上級的挫折感。
    換句話說,不只是看到要求很多的上級,而是看到上級正在面臨的挑戰、挫折以及他們良善的意圖
    💡實踐方法:當你抱怨完上級後,也思考他為什麼這樣要求你?他的意見背後隱藏怎樣的目標?
  • W.I.N:「What’s Important Now?」什麼是現在最重要的事?
    定時問自己這個問題,去注意領導人花時間在討論哪些事情、最會被稱許的議題是什麼?
  • 與利害關係人(上級)同步你的工作,並且要傳達以下兩點:
    (1) 我知道什麼對你們重要 (2). 我正在讓它實現
    e.g. 我知道增加留存率是你的優先要務,而我正在建立我們顧客的profile,以了解顧客需求並留住他們

3. 跟上組織的schedule

不把「對我很重要的事」納入schedule,而是去發現什麼事情對領導者重要,然後把他排入我的schedule

當你投入那些對組織最重要的工作時、而非追求自己熱愛的事情時,才能創造更大的價值!


以上是我看了《影響力習慣》後,覺得最重要、也非常受用的觀念分享!

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