在工作中時常會發現有些人總是特別受到上級的青睞，升遷速度比其他人都還快。
為什麼他們可以做到？自己和他們的差別又在哪裡呢？
這個答案可以從「影響力習慣」這本書中獲得解答。一起來學習如何成為團隊中不可或缺的影響力成員吧！
Table of Contents
影響力工作者是什麼？與一般工作者的差別？
影響力成員是那些「具有重大貢獻、對團隊產生正面效應、在工作展現超群價值和影響力的人」；
而那些能力與工作表現不錯、但沒有到特別突出的人，則稱為一般貢獻者。
到底影響力成員 v.s. 一般貢獻者的差別在哪裡呢？
可以用這個表格來解釋：
你覺得自己是屬於怎樣的成員呢？
若你發現自己還處於一般貢獻者的狀態，要怎麼樣才能成為影響力成員呢？
接下來我整理了「成為影響力成員的阻礙 & 應該建立的重要習慣」，一起來看看吧！
什麼阻礙你成為影響力成員？
1. 堅守職責❌
「什麼？努力把自己的職責做好不是應該的嗎？為什麼這會阻礙我成為影響力成員呢？」
原因是：當你執著於工作的職務規範時，會把工作上遇到的複雜問題視為工作的干擾與威脅，而避開這些問題。
這會讓你容易只專注在自己的工作、卻偏離組織與上級面臨的真正議題。
也就是為什麼會聽到上級說「他可以份內的事情做好，卻忽視了團隊遇到的問題。我也只能指派他例行的作業」
2. 追求自己熱情❌
「追求自己所愛的事情不是應該的嗎？這樣才能找到人生的方向啊！」
我們從小到大最常被灌輸追求熱情的觀念，但當你找到工作並且進入組織後，追隨熱情可能會弊大於利！
原因是：若你在工作中只挑自己有興趣的事，而非組織的優先要務，你交付的成果很可能就不會被團隊所認可，反而還會被批評，
也因此你更容易感到灰心甚至痛苦。
因此在組織內工作時，可以轉換為這個觀念：「去喜愛你需要做的事，而非只做你愛的事」
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成為影響力工作者的好習慣
1. 做需要的事✅
- 「一般貢獻者做特定工作，影響力工作者做需要的」
影響力成員會主動去解決不屬於任何職務範圍、或分工不明確的複雜問題。他們傾向在職務範圍外工作，以解決問題或實現機會 - 職務範圍只是工作的起點，不應是限制你行動的規範。因此要不斷思考「什麼是團隊現在需要做的？什麼是為了達成目標而要做的？」
2. 向上同理✅
想要找到「需要做的事」，你可以用向上同理的心態來找：
- 影響力成員了解他們上級的需求，當與上級溝通產生挫折時，你會超越這個挫折感，而是去理解你上級的挫折感。
換句話說，不只是看到要求很多的上級，而是看到上級正在面臨的挑戰、挫折以及他們良善的意圖。
💡實踐方法：當你抱怨完上級後，也思考他為什麼這樣要求你？他的意見背後隱藏怎樣的目標？
- W.I.N：「What’s Important Now?」什麼是現在最重要的事？
定時問自己這個問題，去注意領導人花時間在討論哪些事情、最會被稱許的議題是什麼？
- 與利害關係人（上級）同步你的工作，並且要傳達以下兩點：
(1) 我知道什麼對你們重要 (2). 我正在讓它實現
e.g. 我知道增加留存率是你的優先要務，而我正在建立我們顧客的profile，以了解顧客需求並留住他們
3. 跟上組織的schedule✅
不把「對我很重要的事」納入schedule，而是去發現什麼事情對領導者重要，然後把他排入我的schedule
當你投入那些對組織最重要的工作時、而非追求自己熱愛的事情時，才能創造更大的價值！
以上是我看了《影響力習慣》後，覺得最重要、也非常受用的觀念分享！
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